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金海浆纸改革创新集中管理驻厂包商单位

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-10-12  浏览次数:155
 一排排整齐干净的移动板房建筑,各建筑内的设施、资材堆放有序,工人们在现场正忙碌着。这是近期进入海南金海浆纸业有限公司四号门岗对面的629亩堆场区域的人都会注意到的新变化。

为方便开展金海浆纸厂区包商项目管理工作,堵住任何可能产生公司资产流失的漏洞,切实维护公司利益,并降低安全管理风险,金海浆纸刘若飞总经理锐意改革,创新性地提出对厂区包商项目部划区域集中管理的总体构想要求。浆厂、文化纸、生活纸各工务部门,总经理室、行政部等多个部门联合分工行动,认真执行刘若飞总经理部署,精心协调安排,确保所有厂区包商项目部按时搬迁至划定区域办公作业。这对金海浆纸以后科学、合理、高效管理包商单位打下了良好基础。

以往,包商单位项目部常驻金海浆纸生产厂区,包商单位资材与金海浆纸资材在施工维保中容易造成帐目不清,资材缺失等情况,对金海浆纸的管理工作造成了较大影响,同时也给金海浆纸的安全管理工作埋下了安全隐患。刘若飞自就任公司总经理以来,针对此情况多次到现场查看研究,排除阻力解决了一系列困难,坚决堵住任何管理漏洞,确保了公司资产安全。奋斗者推行办公室陈杨介绍,此次包商项目部统一搬迁工作,金海浆纸已经清回价值约1600万元人民币的备品、备件等资材,有效避免了公司财产的巨大损失。

在新的指定包商项目部现场,各个包商项目部按照所规划的固定场地分布入驻,移动板房办公室、集装箱制成的仓库整齐排列,所配备的消防器材也放置在显眼的位置,以备应急使用。包商项目部在各自大门口树立起安全施工宣传标语,墙面上列出安全施工注意事项,提醒工人规范安全作业。福建安装项目部经理胡斌说,目前新的场地相比以前更加平整、宽阔,有利于开展预制等施工工作,提升了工作效率。

此次厂区包商项目部搬至划定区域统一管理工作,在APP(中国)总部和工厂CRI部门、工务、行政部门共同配合下,后期整理工作正在有序进行。

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